Misverstanden (en dus valkuilen) in coaching

Sommige mensen zien coachen als de ander vragen stellen totdat die ander het antwoord geeft dat ze willen horen. Dat is manipulatie en bijzonder effectief in totalitaire regimes, maar net iets minder bruikbaar in het bedrijfsleven. Ontdek hier hoe je wel op een goede manier kan coachen en we geven je heel wat tips om een aantal valkuilen te vermijden.

Competenties

Een competentie kan gericht zijn op het beheersen van kennis en vaardigheden, maar kan ook draaien rond attitude. Ownership en verantwoordelijkheidszin zijn competenties die in onze snel veranderende wereld bijzonder cruciaal zijn. In dit onderdeel bespreken we de verschillende soorten competenties en hoe je daar als leidinggevende een stimulerende en ontwikkelende rol in kan spelen. Indien je de competentie hebt van met een muis te werken, klik dan snel door.

Doelen stellen die motiveren

Een doel stellen werkt motiverend en leidt tot betere prestaties. Daarom is de weegschaal in ons gezin een bijzonder belangrijk instrument. Zo werkt het in organisaties ook. Hier kom je te weten hoe je die doelstellingen helder en aanvaardbaar kan maken en wat de grootste valkuilen hierbij zijn.

Group think & Abilene paradox

‘In groep stopt een mens met denken’, zo klinkt een oude volkswijsheid. Conflictvermijdend gedrag, een strakke hiërarchie, de moeilijkheid om als individu tegen het groepsdenken in te gaan, geen veilige atmosfeer,…leiden vaak tot foute groepsbeslissingen. Ontdek hier wat je kan doen om die andere volkswijsheid opnieuw te doen gelden: ‘velen weten meer dan 1’.

GROW als coachingmodel

Zit je als coach soms ook vast tijdens de coaching? Weet je soms ook niet meer welke volgende vraag je kan stellen? Of heb je het gevoel dat je meer van je doel afwijkt dan de Titanic van zijn koers? Je bent niet alleen. Daarom vinden wij GROW (Goals – Reality – Options – Way forward) een handige techniek die structuur biedt aan beide gesprekspartners en tegelijk een inspiratiebron kan zijn om de juiste vragen te stellen. Leer de techniek hier en pas het al toe tijdens je volgende coaching!

Kaderen

De kadrering van een foto maakt dat sommige elementen op de foto meer aandacht krijgen. Die techniek kunnen we ook gebruiken in onze gesprekken. Door goed te kaderen stuur je wat je wilt dat de ander hoort en wat net niet. Zet je lens scherp op onze praktische tips over hoe je dat nu precies doet.