Situationeel leidinggeven

Jos groeit na 6 jaar door naar teamleader. Hij kent het bedrijf, de producten en de markt dus heel goed. Alleen wat leidinggeven betreft moet hij alles nog leren. Dus daarrond heeft hij extra sturing en coaching nodig. Elke medewerker doorloopt voor elke taak een bepaald leerproces. Met situationeel leidinggeven stuur je elke medewerker in elke fase van dat leerproces op de juiste manier aan. Hier leer je dit praktische model met tal van praktijkvoorbeelden waardoor je jouw mensen precies dat kunt geven wat ze op elk moment nodig hebben. Maak op de schouw maar al plaats voor die award van ‘leidinggevende van het jaar’.

Introductie tot change en transformatie

Gewoontedieren als we zijn, veranderen we niet graag. Denk maar eens aan hoeveel mensen zicht vastrijden wanneer ze toch die opgebroken straat inrijden. Dus bij elke verandering komt er weerstand. En hoe meer we zeggen dat onze medewerkers flexibel moeten omgaan met de verandering, hoe meer ze de hakken in het zand zetten. Ontdek hier waardoor dit komt en hoe je wél mensen meekrijgt in een verandering. Wij downloaden ondertussen de app Waze om die wegenwerken te vermijden.

Insights Discovery - Effectief leiderschap

Als leider heb je je eigen voorkeurstijl om mensen aan te sturen en da’s prima. Medewerkers hebben evengoed een voorkeur voor een bepaalde stijl. Iedereen aansturen vanuit eenzelfde stijl geeft hetzelfde resultaat als dezelfde schroevendraaier gebruiken voor elke schroef: prutswerk. We kennen allemaal wel leidinggevenden bij wie er sowieso een vijs los zit, maar indien jij in staat bent om je als leider af te stemmen op de voorkeurstijl van elke medewerker dan raak je de juiste snaar. Tegelijk vergroot je de motivatie van je medewerkers. Leer hier door het Leiderschapsmodel van Insights om je af te stemmen op elke medewerker.

Insights Discovery - Teameffectiviteit

Focus, flow, klimaat en proces zijn de sleutelelementen van een goede teamwerking. Onderwerp jouw team aan een stevige introspectie met behulp van het Insightsmodel: is er genoeg vertrouwen tussen de teamleden, leren jullie als team voldoende van ervaringen, zijn de rollen helder en heeft iedereen een duidelijk beeld van de teamdoelstellingen? De vragen op zich zijn al boeiend, de besprekingen ervan in jullie team vast nog veel meer.

Overzicht verzuimgesprekken - algemeen

Verzuim kost veel geld en veroorzaakt een grote belasting voor de andere collega’s. Tegelijk hebben medewerkers ook het recht om ziek te zijn en uit te zieken. Niet makkelijk om zowel zorg te tonen voor je medewerkers en tegelijk de belangen voor de organisatie te blijven behartigen. Met onze tips, richtlijnen en technieken leren we je hoe je een mensgericht verzuimbeleid kan voeren en tegelijk ook een stuk verantwoordelijkheid bij de medewerker legt.

Verzuim: Langafwezigheidgesprek

Jouw medewerker is langer dan 3 weken afwezig. Het zou vreemd zijn dat de medewerker in al die tijd niets zou horen van de leidinggevende. Onderzoek toont ook aan dat medewerkers vrij snel ‘vervreemden’ van het werk en de collega’s bij een lange afwezigheid. Maar die medewerker gewoon even opbellen is niet altijd zo makkelijk. Hoe voer je een gesprek met iemand met een burn out die weinig zin heeft om te praten of die alweer stress krijgt door jouw telefoontje? We zetten je graag op weg met enkele concrete tips en voorbeeldzinnen.