SORAC als coachingtechniek

Als leidinggevende of coach dienen we onze medewerker te wijzen op een probleem in attitude of prestatie. Niet altijd fijn, maar wel nodig. Door de medewerker zelf te laten zoeken naar oorzaken en remedies vergroot je de motivatie van de medewerker om aan het probleem te werken. Hier leren we je hoe je stap voor stap de SORAC (Symptoom – Oorzaken – Remedies – Acties - Controle) toepast in een coachings- of feedbackgesprek.

De vijf grote uitdagingen van teamwerk

Mensen samen zetten in een team doe je niet voor je plezier en nog minder voor het plezier van de teamleden zelf. Toegegeven, da's wat kort door de bocht. Maar samenwerken in een team is nu eenmaal niet makkelijk. Ontdek hier de top 5 van frustraties die teamleden ondervinden en hoe je die als leider kan voorkomen.

Discipline of teams

Wat maakt een team succesvol? In tegenstelling tot flauwe adviezen en ‘open deuren’ krijg je op deze ‘million dollar-vraag’ wel een concreet antwoord. We gaan concreet in op de 3 voorwaarden voor een succesvol team: capaciteiten, betrokkenheid en verantwoordelijkheid.

Group think & Abilene paradox

‘In groep stopt een mens met denken’, zo klinkt een oude volkswijsheid. Conflictvermijdend gedrag, een strakke hiërarchie, de moeilijkheid om als individu tegen het groepsdenken in te gaan, geen veilige atmosfeer,…leiden vaak tot foute groepsbeslissingen. Ontdek hier wat je kan doen om die andere volkswijsheid opnieuw te doen gelden: ‘velen weten meer dan 1’.

GROW als coachingmodel

Zit je als coach soms ook vast tijdens de coaching? Weet je soms ook niet meer welke volgende vraag je kan stellen? Of heb je het gevoel dat je meer van je doel afwijkt dan de Titanic van zijn koers? Je bent niet alleen. Daarom vinden wij GROW (Goals – Reality – Options – Way forward) een handige techniek die structuur biedt aan beide gesprekspartners en tegelijk een inspiratiebron kan zijn om de juiste vragen te stellen. Leer de techniek hier en pas het al toe tijdens je volgende coaching!

Teamrollen van Belbin

We nemen als teamlid allemaal spontaan een bepaalde rol aan in een team. Zo is Tania vaak diegene die geld ophaalt voor iemands verjaardagscadeau. Dat gebeurt op basis van ons voorkeursgedrag. De combinatie van die rollen maakt een team nu juist zo effectief omdat elk teamlid een probleem op een andere manier bekijkt. Die diversiteit zorgt voor veel creativiteit. Wanneer je als teamleader die rollen vlot kan herkennen en weet hoe je elk teamlid hierin kan stimuleren, dan haal je het maximum uit jouw team. Hoe? Dat leer je hier.