SORAC als gespreksstructuur (vooral in coaching)
Sorac is een gespreksstructuur dat je stapje per stapje doorloopt. Bruikbaar in vergaderingen, verkoopgesprekken, managementgesprekken, ... Vaak nuttig in coaching, zeker als het vertrekt vanuit een verbeterpunt. Is het vanuit een sterkte: dan is GROW een nog beter model. Maar sowieso hoort bij coaching het JIJ-WIJ-IK model. Want in coaching dienen we als leidinggevende of coach onze medewerker te wijzen op een probleem in attitude of prestatie. Niet altijd fijn, maar wel nodig. Door de medewerker zelf te laten zoeken naar oorzaken en remedies vergroot je de motivatie van de medewerker om aan het probleem te werken. Hier leren we je hoe je stap voor stap de SORAC (Symptoom – Oorzaken – Remedies – Acties - Controle) toepast in een coachings- of feedbackgesprek.
SORAC als gespreksstructuur (vooral in coaching)
Sorac is een gespreksstructuur dat je stapje per stapje doorloopt. Bruikbaar in vergaderingen, verkoopgesprekken, managementgesprekken, ... Vaak nuttig in coaching, zeker als het vertrekt vanuit een verbeterpunt. Is het vanuit een sterkte: dan is GROW een nog beter model. Maar sowieso hoort bij coaching het JIJ-WIJ-IK model. Want in coaching dienen we als leidinggevende of coach onze medewerker te wijzen op een probleem in attitude of prestatie. Niet altijd fijn, maar wel nodig. Door de medewerker zelf te laten zoeken naar oorzaken en remedies vergroot je de motivatie van de medewerker om aan het probleem te werken. Hier leren we je hoe je stap voor stap de SORAC (Symptoom – Oorzaken – Remedies – Acties - Controle) toepast in een coachings- of feedbackgesprek.
Performance en developmentgesprek: gespreksstructuur
Elk gesprek volgt een vaste structuur: introductie, agendavoorstelling via de Ikeakast, bespreking van de punten met terugkoppeling, en afsluiting. De aanpak verschilt per type gesprek, zoals evaluatie- of developmentgesprek.
Performance en developmentgesprek: gespreksstructuur
Elk gesprek volgt een vaste structuur: introductie, agendavoorstelling via de Ikeakast, bespreking van de punten met terugkoppeling, en afsluiting. De aanpak verschilt per type gesprek, zoals evaluatie- of developmentgesprek.
Performance management
In de pers verschijnt regelmatig een artikel over de zin en onzin van performance gesprekken. Als we zien hoe in sommige bedrijven die gesprekken gevoerd worden, vinden wij ook dat je die dan beter niet voert. Ontdek hier hoe je die gesprekken opnieuw zinvol kunt maken en waarom elke medewerker een menselijke nood heeft aan zo’n moment met de leidinggevende.
Development management
Development management: een onderwerp dat bijna spontaan ook 'performance management' oproept. Want vaak zijn ze beiden aanwezig, of zelfs heel (te) hard door elkaar geweven binnen het beleid.