Performance management

In de pers verschijnt regelmatig een artikel over de zin en onzin van performance gesprekken. Als we zien hoe in sommige bedrijven die gesprekken gevoerd worden, vinden wij ook dat je die dan beter niet voert. Ontdek hier hoe je die gesprekken opnieuw zinvol kunt maken en waarom elke medewerker een menselijke nood heeft aan zo’n moment met de leidinggevende.

Performance management

In de pers verschijnt regelmatig een artikel over de zin en onzin van performance gesprekken. Als we zien hoe in sommige bedrijven die gesprekken gevoerd worden, vinden wij ook dat je die dan beter niet voert. Ontdek hier hoe je die gesprekken opnieuw zinvol kunt maken en waarom elke medewerker een menselijke nood heeft aan zo’n moment met de leidinggevende.

SORAC als coachingtechniek

Als leidinggevende of coach dienen we onze medewerker te wijzen op een probleem in attitude of prestatie. Niet altijd fijn, maar wel nodig. Door de medewerker zelf te laten zoeken naar oorzaken en remedies vergroot je de motivatie van de medewerker om aan het probleem te werken. Hier leren we je hoe je stap voor stap de SORAC (Symptoom – Oorzaken – Remedies – Acties - Controle) toepast in een coachings- of feedbackgesprek.

SORAC als coachingtechniek

Als leidinggevende of coach dienen we onze medewerker te wijzen op een probleem in attitude of prestatie. Niet altijd fijn, maar wel nodig. Door de medewerker zelf te laten zoeken naar oorzaken en remedies vergroot je de motivatie van de medewerker om aan het probleem te werken. Hier leren we je hoe je stap voor stap de SORAC (Symptoom – Oorzaken – Remedies – Acties - Controle) toepast in een coachings- of feedbackgesprek.

Teamdoelmatigheidsmodel

Als team een dag in de Ardennen aan touwen te hangen…daar wordt vooral de outdoororganisatie beter van, maar niet het team zelf. Logisch dat er die dag wel vertrouwen is, want het teamlid dat het touw loslaat bij rapel heeft de dood van het ander teamlid op zijn geweten. De dag erna moet het team weer aan de slag met dezelfde rolverwarring, doelonduidelijkheid of niet werkbare procedures. Leer hier hoe je door aan permanente teambuilding kan doen door al die aspecten wél duidelijk en helder te krijgen voor elk teamlid

Teamdoelmatigheidsmodel

Als team een dag in de Ardennen aan touwen te hangen…daar wordt vooral de outdoororganisatie beter van, maar niet het team zelf. Logisch dat er die dag wel vertrouwen is, want het teamlid dat het touw loslaat bij rapel heeft de dood van het ander teamlid op zijn geweten. De dag erna moet het team weer aan de slag met dezelfde rolverwarring, doelonduidelijkheid of niet werkbare procedures. Leer hier hoe je door aan permanente teambuilding kan doen door al die aspecten wél duidelijk en helder te krijgen voor elk teamlid