De vijf grote uitdagingen van teamwerk

Mensen samen zetten in een team doe je niet voor je plezier en nog minder voor het plezier van de teamleden zelf. Toegegeven, da's wat kort door de bocht. Maar samenwerken in een team is nu eenmaal niet makkelijk. Ontdek hier de top 5 van frustraties die teamleden ondervinden en hoe je die als leider kan voorkomen.

Zelfdeterminatie Theorie

Gemotiveerde medewerkers die investeren in hun persoonlijke groei. Daar streven we naar. Om dat te bereiken moet je meer doen dan cadeaus of complimenten gevent geven of een opgestoken duim. Je houdt dan rekening met de 3 basisbehoeften van ieder mens in elke situatie, dus ook in het werk.

SORAC als gespreksstructuur (vooral in coaching)

Sorac is een gespreksstructuur dat je stapje per stapje doorloopt. Bruikbaar in vergaderingen, verkoopgesprekken, managementgesprekken, ... Vaak nuttig in coaching, zeker als het vertrekt vanuit een verbeterpunt. Is het vanuit een sterkte: dan is GROW een nog beter model. Maar sowieso hoort bij coaching het JIJ-WIJ-IK model. Want in coaching dienen we als leidinggevende of coach onze medewerker te wijzen op een probleem in attitude of prestatie. Niet altijd fijn, maar wel nodig. Door de medewerker zelf te laten zoeken naar oorzaken en remedies vergroot je de motivatie van de medewerker om aan het probleem te werken. Hier leren we je hoe je stap voor stap de SORAC (Symptoom – Oorzaken – Remedies – Acties - Controle) toepast in een coachings- of feedbackgesprek.

Diagnosemodel - wat is nu écht je issue?

We voelen veel aan! We merken instinctief wanneer er iets niet klopt. Maar wàt klopt er dan precies niet? Ontdek hier hoe het Diagnosemodel daarin kan helpen.

Performance en developmentgesprek: gespreksstructuur

Elk gesprek volgt een vaste structuur: introductie, agendavoorstelling via de Ikeakast, bespreking van de punten met terugkoppeling, en afsluiting. De aanpak verschilt per type gesprek, zoals evaluatie- of developmentgesprek.

Performance management

In de pers verschijnt regelmatig een artikel over de zin en onzin van performance gesprekken. Als we zien hoe in sommige bedrijven die gesprekken gevoerd worden, vinden wij ook dat je die dan beter niet voert. Ontdek hier hoe je die gesprekken opnieuw zinvol kunt maken en waarom elke medewerker een menselijke nood heeft aan zo’n moment met de leidinggevende.