Apprendre² - Styles d'apprentissage

Vous avez déjà dû en faire l'expérience : une certaine approche pour enseigner ou expliquer quelque chose fonctionne très bien avec Sabine, mais a peu de résultats avec Jean. Ce n'est pas la faute de Jean. Nous ne nous exprimerons pas sur les autres lacunes de Jean pour des raisons de confidentialité. Chacun a sa propre façon d'apprendre, un style préféré inné. Découvrez ici les différents modes d'apprentissage et glanez de meilleurs résultats en tant que coach, mentor ou manager. Vous verrez que la motivation, l'implication et le plaisir de vos collaborateurs augmenteront également de manière significative.

Croyances - modèle de Bateson

Avez-vous déjà remarqué que l'autre personne ne change pas son comportement, son attitude ou sa façon de travailler malgré vos arguments les plus convaincants et logiques ? Ça n’a rien à voir avec vos arguments, ni avec l'entêtement de l'autre personne. Rationnellement, l'autre personne peut même être d'accord avec vos arguments. C'est une croyance intérieure qui empêche l'autre de faire les choses différemment. N'entravez pas votre propre processus d'apprentissage et découvrez ici comment détecter et contourner les croyances obstructives.

Leadership situationnel

Après 6 ans, Jean est promu chef d'équipe. Il connaît très bien l'entreprise, les produits et le marché. Cependant, il doit encore tout apprendre en termes de leadership. Il a donc besoin de conseils et de coaching supplémentaires. Chaque employé passe par un certain processus d'apprentissage pour chaque tâche. Avec le leadership situationnel, vous orientez chaque employé dans la bonne direction à chaque étape de ce processus d'apprentissage. Vous apprendrez ici, à l'aide de nombreux exemples concrets, ce modèle pratique qui vous permettra de donner à vos collaborateurs exactement ce dont ils ont besoin, à tout moment. Faites de la place sur la cheminée pour le prix du "Manager de l'année".

Leadership situationnel

Après 6 ans, Jean est promu chef d'équipe. Il connaît très bien l'entreprise, les produits et le marché. Cependant, il doit encore tout apprendre en termes de leadership. Il a donc besoin de conseils et de coaching supplémentaires. Chaque employé passe par un certain processus d'apprentissage pour chaque tâche. Avec le leadership situationnel, vous orientez chaque employé dans la bonne direction à chaque étape de ce processus d'apprentissage. Vous apprendrez ici, à l'aide de nombreux exemples concrets, ce modèle pratique qui vous permettra de donner à vos collaborateurs exactement ce dont ils ont besoin, à tout moment. Faites de la place sur la cheminée pour le prix du "Manager de l'année".

Annoncer une mauvaise nouvelle

Dans une mauvaise nouvelle, il n'y a pas de temps pour parler des banalités. Ici, nous vous aidons à apporter des nouvelles moins agréables à votre interlocuteur.

Rôles d'équipe de Belbin

De nombreux modèles ont déjà été publiés sur le travail d'équipe – et en particulier sur les rôles que les personnes peuvent assumer dans une équipe. Chaque modèle ou division des rôles fournit une paire de lunettes avec laquelle nous pouvons regarder la réalité afin de voir quelque chose de nouveau, de clair, de différent et – et de trouver une solution. une solution. Les rôles de l'équipe de Belbin sont un tel modèle qui examine les différents rôles dans une équipe et à quoi ils sont bons, à quoi ils servent.