Les 5 grands défis du travail en équipe

Ce n’est pas par plaisir que vous rassemblez des gens en équipe et encore moins pour le plaisir des membres de l'équipe eux-mêmes. Il faut admettre que c'est dit un peu crûment. Mais travailler ensemble dans une équipe n’est pas spécialement facile. Découvrez ici le top 5 des frustrations vécues par les membres d’une équipe et comment les prévenir en tant que leader.

Théorie de l’autodétermination

Des collaborateurs motivés qui investissent dans leur évolution personnelle. Voilà ce que nous recherchons. Pour y parvenir, il ne suffit pas de leur offrir quelques cadeaux, de les complimenter ou de leur donner une petite tape dans le dos. Il faut tenir compte des trois besoins fondamentaux de toute personne dans toute situation – et donc aussi dans le cadre professionnel.

SORAC en tant que structure de conversation (en particulier dans le cadre du coaching)

Sorac est une structure de conversation que l'on parcourt étape par étape. Utile pour les réunions, les entretiens de vente, les entretiens de gestion, etc. Souvent utile dans le cadre du coaching, surtout s'il part d'un point d'amélioration. S'il est basé sur une force : alors GROW est un modèle encore meilleur. Mais dans tous les cas, le coaching doit être basé sur le modèle VOUS_NOUS_JE. En effet, dans le cadre du coaching, nous, en tant que managers ou coachs, devons signaler à notre employé un problème d'attitude ou de performance. Ce n'est pas toujours agréable, mais c'est nécessaire. En laissant l'employé chercher lui-même les causes et les remèdes, vous augmentez sa motivation à travailler sur le problème. Nous vous montrons ici comment appliquer la méthode SORAC (Symptôme - Origines - Remèdes - Actions - Contrôle) étape par étape dans une conversation de coaching ou de feedback.

Modèle de diagnostic - quel est réellement votre problème ?

Nous sentons beaucoup de choses ! Nous remarquons instinctivement que quelque chose ne va pas. Mais qu'est-ce qui ne va pas exactement ? Découvrez ici comment le modèle de diagnostic peut vous aider.

Entretiens de performance et de développement : structure de l'entretien

Chaque entretien suit une structure fixe : introduction, présentation de l'ordre du jour via l'armoire Ikea, discussion des points et conclusion. L'approche diffère selon le type d'entretien, comme l'entretien d'évaluation ou de développement.

Gestion des performances

La presse publie régulièrement des articles sur le sens et l'absurdité des entretiens de performance. Quand on voit comment ces conversations se déroulent dans certaines entreprises, on se dit aussi qu'il vaut mieux ne pas les avoir. Découvrez ici comment vous pouvez redonner du sens à ces conversations et pourquoi chaque employé a un besoin humain d'un tel moment avec son manager.