Teamrollen van Belbin

We nemen als teamlid allemaal spontaan een bepaalde rol aan in een team. Zo is Tania vaak diegene die geld ophaalt voor iemands verjaardagscadeau. Dat gebeurt op basis van ons voorkeursgedrag. De combinatie van die rollen maakt een team nu juist zo effectief omdat elk teamlid een probleem op een andere manier bekijkt. Die diversiteit zorgt voor veel creativiteit. Wanneer je als teamleader die rollen vlot kan herkennen en weet hoe je elk teamlid hierin kan stimuleren, dan haal je het maximum uit jouw team. Hoe? Dat leer je hier.

Teamrollen van Belbin

We nemen als teamlid allemaal spontaan een bepaalde rol aan in een team. Zo is Tania vaak diegene die geld ophaalt voor iemands verjaardagscadeau. Dat gebeurt op basis van ons voorkeursgedrag. De combinatie van die rollen maakt een team nu juist zo effectief omdat elk teamlid een probleem op een andere manier bekijkt. Die diversiteit zorgt voor veel creativiteit. Wanneer je als teamleader die rollen vlot kan herkennen en weet hoe je elk teamlid hierin kan stimuleren, dan haal je het maximum uit jouw team. Hoe? Dat leer je hier.

De vijf grote uitdagingen van teamwerk

Mensen samen zetten in een team doe je niet voor je plezier en nog minder voor het plezier van de teamleden zelf. Toegegeven, da's wat kort door de bocht. Maar samenwerken in een team is nu eenmaal niet makkelijk. Ontdek hier de top 5 van frustraties die teamleden ondervinden en hoe je die als leider kan voorkomen.

De vijf grote uitdagingen van teamwerk

Mensen samen zetten in een team doe je niet voor je plezier en nog minder voor het plezier van de teamleden zelf. Toegegeven, da's wat kort door de bocht. Maar samenwerken in een team is nu eenmaal niet makkelijk. Ontdek hier de top 5 van frustraties die teamleden ondervinden en hoe je die als leider kan voorkomen.

Zelfdeterminatie Theorie

Gemotiveerde medewerkers die investeren in hun persoonlijke groei. Daar streven we naar. Om dat te bereiken moet je meer doen dan cadeaus of complimenten gevent geven of een opgestoken duim. Je houdt dan rekening met de 3 basisbehoeften van ieder mens in elke situatie, dus ook in het werk.

Zelfdeterminatie Theorie

Gemotiveerde medewerkers die investeren in hun persoonlijke groei. Daar streven we naar. Om dat te bereiken moet je meer doen dan cadeaus of complimenten gevent geven of een opgestoken duim. Je houdt dan rekening met de 3 basisbehoeften van ieder mens in elke situatie, dus ook in het werk.