Insights Discovery - Efficacité de l'équipe

Une coopération réussie et agréable commence par la reconnaissance, l'appréciation et l'exploitation des différences entre les membres de l'équipe.

La Rose de Leary

Leary a découvert que les interactions suivent souvent un cours prévisible. Une certaine action de quelqu'un, provoque souvent une réaction prévisible de l'autre. Si vous connaissez le système qui se cache derrière, vous pouvez influencer le comportement de l'autre personne. Apprenez ici, de manière simple et pratique, à garder le contrôle de votre propre comportement et de celui de l'autre. Ainsi, vous serez toujours le plus "intelligent" dans vos relations sociales.

Modèle Thomas & Kilmann

Chacun a son propre style, sa propre préférence pour la négociation. Il n'y a pas de mauvais style. Mais appliquer toujours le même style ne vous fera pas gagner beaucoup de négociations. Si vous souhaitez savoir quel style vous devez choisir dans différentes situations et comment vous pouvez appliquer ces styles de manière crédible, lisez ce qui suit. Vous en retirerez certainement quelque chose, c’est indiscutable.

L'ordre du jour dans une conversation informelle

Reconnaissez-vous la situation suivante : vous appelez votre collègue pour 2 choses. Vous commencez par le premier, il y a des discussions qui mènent à une action et vous voulez ensuite faire votre deuxième remarque ... mais vous l'avez oublié.

Growth mindset

L'armoire Ikea comme structure de conversation

Imaginez que vous construisez votre propre armoire Ikea. Combien de portes y mettez-vous ? A-t-elle également des tiroirs ? Quelles sont ses proportions, car toutes les portes et tous les tiroirs n'ont pas la même taille. Cette image (oui, c'est une image et il suffit de la dessiner) est votre structure de conversation ou votre agenda. A la différence qu'il indique non seulement le contenu et l'ordre, mais aussi les proportions (réciproques). C'est un plus par rapport à un ordre du jour ordinaire où vous avez une liste qui ne dit rien sur l'importance de chaque point. A utiliser pour des réunions de vente, des réunions de coaching, des réunions de performance,... en bref : des conversations :-).