Intervisie: Roddelmethode

We hebben altijd geleerd dat roddelen niet goed is. Maar mensen spreken tijdens het roddelen wel uit wat ze echt denken. Dat aspect gebruiken we in deze methode op een constructieve manier. Zo krijg je als inbrenger van het probleem oprechte antwoorden en feedback. Want uit het ‘naar de mond praten’ komen zelden goede oplossingen voort.

Speedintervisie

Hierbij verwoordt elke deelnemer na een bevragingsronde het probleem in één kernachtige zin. Hiermee reiken we de inbrenger een rijk pallet aan van essentiële aspecten van het probleem.

Intervisie: Viskommethode

Ofwel een intervisie binnen een intervisie. Want hoe rijk wordt de output wanneer je als intervisiegroep ook nog een geobserveerd wordt door een andere subgroep die feedback geeft over het proces van de andere groep. Ontdek hier snel deze bijzonder krachtige methode.

Verzekeringsprincipe

Als een verhuizer de vraag krijgt: “Als jullie iets laten vallen, wat dan?”, antwoordt hij beter niet: “Daarvoor zijn wij verzekerd”. De vraagsteller is namelijk op zoek naar de geruststelling dat het bekwame en voorzichtige verhuizers zullen zijn. Dus antwoordt hij beter zo: “Onze mensen zijn allemaal ervaren en getrainde vaklieden, bovendien gebruiken wij de beste inpakmaterialen. Nu, mocht er toch iets vallen dan zijn wij hiervoor verzekerd.” Leer hier hoe je deze techniek succesvol kan inzetten bij contacten met klanten, medewerkers en leidinggevenden.

Verzuim: Langafwezigheidgesprek

Jouw medewerker is langer dan 3 weken afwezig. Het zou vreemd zijn dat de medewerker in al die tijd niets zou horen van de leidinggevende. Onderzoek toont ook aan dat medewerkers vrij snel ‘vervreemden’ van het werk en de collega’s bij een lange afwezigheid. Maar die medewerker gewoon even opbellen is niet altijd zo makkelijk. Hoe voer je een gesprek met iemand met een burn out die weinig zin heeft om te praten of die alweer stress krijgt door jouw telefoontje? We zetten je graag op weg met enkele concrete tips en voorbeeldzinnen.

Verzuim: Terugkomgesprek

In het hele verzuimbeleid speelt het terugkomgesprek een cruciale rol. Het verlaagt de drempel voor mensen die echt ziek zijn en die zich al schuldig genoeg voelen ten opzichte van hun collega’s. Tegelijk verhoogt het de drempel voor de medewerker die er de kantjes bij afloopt, om zich in de toekomst zomaar ziek te melden. Hoe dat nu precies in zijn werk gaat leer je hier. Op een praktische en concrete manier met een aantal voorbeeldzinnen.