Intervisie: Incidentmethode gericht op verwerven van inzicht

Wat indien we ons tijdens een intervisie niet zozeer richten op de oplossing van het probleem, maar de inbrenger door feedback inzicht te verschaffen in het eigen aandeel in het probleem. Daardoor is de inbrenger in staat om zelf nieuwe aanpakken te ontdekken. We leren je graag hoe je dit aanpakt.

Intervisiewandeling

Minds work best when the move…beweging geeft letterlijk zuurstof aan onze hersenen. Wandelen in een mooie of rustgevende omgeving biedt ons vaak andere invalshoeken om het probleem te bekijken.

Intervisie: Leren van successen

Zoals we heel veel leren van mislukkingen, zo kan je ook een aantal succesfactoren verzamelen uit verschillende successen. Plezierig om over te vertellen en bijzonder inspirerend om te horen.

Intervisie: Post-it methode

Je kent het vast wel: mondige en verbaal sterke Jos domineert vaak het groepsgesprek. Terwijl je graag had willen weten wat stille Hendrik erover denkt. Vaak heeft hij een aparte manier om een probleem te bekijken. Door deze schriftelijke post-it methode krijgt iedereen evenveel kansen om aan bod te komen. En het is minder bedreigend voor de wat meer introverte leden van de intervisiegroep.

Intervisie: Roddelmethode

We hebben altijd geleerd dat roddelen niet goed is. Maar mensen spreken tijdens het roddelen wel uit wat ze echt denken. Dat aspect gebruiken we in deze methode op een constructieve manier. Zo krijg je als inbrenger van het probleem oprechte antwoorden en feedback. Want uit het ‘naar de mond praten’ komen zelden goede oplossingen voort.

Speedintervisie

Hierbij verwoordt elke deelnemer na een bevragingsronde het probleem in één kernachtige zin. Hiermee reiken we de inbrenger een rijk pallet aan van essentiële aspecten van het probleem.