Gidsen op maat

We kennen het allemaal van onze schoolreisjes: saaie rondleidingen door uitgebluste gidsen waren slaapverwekkender dan 1 volledige strip valium. En dan was de juf nog kwaad dat we niet luisterden. Stem je af op de groep, ontdek waardoor je de toehoorders kan triggeren. Met onze tips gaat dat makkelijker dan je denkt!

Kernkwadranten van Ofman

Communicatie doe je steeds in interactie met anderen. Je kan ook tegen jezelf praten maar daar bestaat tegenwoordig goede medicatie voor. Het gedrag en de communicatie van de ander heeft een effect op ons, net zoals ons gedrag en onze communicatie dat van de ander beïnvloedt. Via de kernkwadranten van Ofman kom je op een introspectieve manier te weten hoe jij de communicatie en het gedrag van de ander positief kan beïnvloeden.

Teamdoelmatigheidsmodel

Als team een dag in de Ardennen aan touwen te hangen…daar wordt vooral de outdoororganisatie beter van, maar niet het team zelf. Logisch dat er die dag wel vertrouwen is, want het teamlid dat het touw loslaat bij rapel heeft de dood van het ander teamlid op zijn geweten. De dag erna moet het team weer aan de slag met dezelfde rolverwarring, doelonduidelijkheid of niet werkbare procedures. Leer hier hoe je door aan permanente teambuilding kan doen door al die aspecten wél duidelijk en helder te krijgen voor elk teamlid

VUCA

VUCA staat voor Volatiel (snel veranderend) - Uncertain (onzekere tijden) – Complex en Ambiguous (vaag – dubbelzinning). Ook al is die beschrijving perfect toepasbaar op mijn ex-vriendin, toch slaat dit natuurlijk op de huidige tijdsgeest waarin voortdurende verandering de enige constante is. Hoewel niet altijd makkelijk om mee om te gaan, biedt zo’n wereld ook enorme kansen. We geven hier alvast een aantal concrete tips om uit deze evolutie, als medewerker of leidinggevende, het beste voor jezelf, jouw team en jouw bedrijf te halen.

Overtuigingen - model van Bateson

Heb je al gemerkt dat de ander zijn gedrag, houding of werkwijze niet verandert ondanks jouw meest overtuigende en logische argumenten? Het ligt niet aan jouw argumenten en evenmin aan de koppigheid van de ander. Rationeel is de ander het wellicht zelfs eens met jouw argumenten. Het is een innerlijke overtuiging die de ander belemmert om het anders te gaan doen. Belemmer niet je eigen leerproces en lees hier hoe je die belemmerende overtuigingen kan detecteren en wegwerken.

Overzicht feedback

Feedback geven, we doen het te weinig en…vaak niet oprecht genoeg. Voordat je je beledigd voelt: we twijfelen niet aan jouw oprechte bedoelingen, maar de feedback komt vaak niet oprecht genoeg over bij de ander. Leer hier hoe je feedback kan geven die nog lang blijft nazinderen. Wie weet kan je met onze tips zelfs jouw schoonmoeder oprecht feedback geven.